Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Компания "РОСНО" стала вторым участником рынка после "Ингосстраха", который решил открыть в Воронеже собственный медцентр. В "РОСНО" не раскрывают объема вложений, но по оценке аналитиков, инвестиции в проект могут составить $1-3 млн. Строительство клиник позволит страховщикам сэкономить на выплатах, а также войти в новый и перспективный рынок оказания платных медуслуг.

Коммерсантъ-Воронеж, 13 декабря 2007 г.

РОСНО заработает на больных

1561 просмотр

Страховая компания откроет в Воронеже собственный медицинский центр

Страховая компания "РОСНО" стала вторым участником рынка после "Ингосстраха", который решил открыть в Воронеже собственный медцентр. В РОСНО не раскрывают объема вложений. По оценке аналитиков, инвестиции в проект могут составить $1-3 млн. Как считают эксперты, строительство клиник позволит страховщикам сэкономить на выплатах клиентам, а также войти в новый для себя и перспективный рынок оказания платных медуслуг, объемы которого ежегодно растут на 20-30%.
О замыслах компании рассказал на вчерашней пресс-конференции в воронежском бюро "Интерфакса" заместитель гендиректора РОСНО Василий Гришуткин. Правда, по его словам, в РОСНО пока не решили, строить ли клинику с нуля или открыть ее на базе одного из учреждений Воронежа. Площадь медцентра составит не менее 500 кв. м, срок реализации проекта - 2009 год. "Клиника будет работать по типу семейной, а значительное внимание планируется уделять здоровью детей", - пообещал господин Гришуткин. Он подчеркнул, что медстрахование, прежде всего добровольное (ДМС), является одним из приоритетных направлений деятельности страховщика. РОСНО уже владеет собственной сетью лечебных учреждений (в Центральном федеральном округе - 14, из них 12 - в Москве) и намерено ее расширять. Василий Гришуткин не уточнил сумму вложений в проект, аналитики оценили открытие одной клиники в $1-3 млн.
ОАО "РОСНО" создано в 1991 году. 97% акций принадлежит немецкой группе Allianz SE. Уставный капитал - более 1 млрд рублей. Имеет 100 филиалов во всех регионах России, объединенных в десять территориальных дирекций. По данным Росстрахнадзора, за девять месяцев 2007 года РОСНО заняло шестое место по сборам (18,5 млрд рублей).
По мнению экспертов, большинство компаний, работающих с медстрахованием, стремятся развивать собственные сети клиник для увеличения спроса на основные услуги. В Воронеже на рынке действуют "Альмеда", "Инко-мед", "Солидарность для жизни" и "Газпроммедстрах". В конце ноября "Ингосстрах" объявил о намерении организовать в столице Черноземья свой медицинский центр.
Ирина Попова, директор черноземного подразделения "Ингосстраха", считает, что планы РОСНО оправданны. "Клиника позволит снизить себестоимость ДМС. Весьма привлекательно предложение по совместному использованию ОМС и ДМС, позволяющему экономить деньги клиентов. К тому же у РОСНО, контролирующего одного из лидеров воронежского рынка в сегменте ОМС - фирму "Альмеда", выгодные позиции. А Воронежу действительно не хватает качественных медучреждений", - пояснила она, заметив, что в любом случае проекты будут согласовываться с местными властями. Госпожа Попова подчеркнула, что страховщики не ставят целью конкурировать с частными клиниками: задача в том, чтобы сделать ДМС более доступным, а новый вид услуг принесет компаниям дополнительный доход и поспособствует притоку клиентуры.
Начальник юротдела "Альмеды" Наталья Бурлакова отметила актуальность для воронежского рынка медстрахования именно детского направления. "Предлагать платное детское амбулаторное лечение считается неправильным, - заметила госпожа Бурлакова. - Но клиника обязательно найдет клиентов, готовых платить за качество услуг и сервис".
Эксперты полагают, что создание страховщиками собственных клиник - не только PR-технология по продвижению услуг ДМС, но и диверсификация бизнеса. Аналитик "Финама" Сергей Фильченков считает такие проекты перспективными с точки зрения получения дополнительной прибыли: объемы рынка растут ежегодно на 20-30%, а их рентабельность достигает 15-20%. "Стоимость заказа медуслуг на стороне для страховщиков ежегодно увеличивается в среднем на 30%, но пока неясно, насколько долго сохранится тенденция", - рассказал эксперт. Вместе с тем, отметил Сергей Фильченков, госклиники, оказывающие платные услуги, зачастую не способны обеспечить качественное обслуживание. Создание же собственных клиник позволяет страховщикам сэкономить на выплатах и войти на новый для себя и перспективный рынок. Экономия достигается при самостоятельном строительстве сети клиник и оптовых заказах оборудования. "Частные учреждения имеют возможность привлекать квалифицированных медиков, "высасывая" кадры из государственных, тем самым принуждая клиентов проявлять больший интерес к услугам ДМС", - заявил Сергей Фильченков, добавив, что сроки окупаемости проекта по строительству клиники с нуля для страховщиков составляют в среднем 3,5-4 года.

Ольга АЛЕКСАНДРОВА, Татьяна КАРАБУТ

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »